2026年，作为 十五五 规划开局之年，中国的发展蓝图至2030年的轮廓已然清晰，新旧动能转换、发展范式升级与全球格局重塑在此交汇。在这一背景下，中国企业掌舵者们既感受到宏观蓝图展开的振奋，又面临全球化竞争加剧的挑战。
TCL创始人、董事长李东生，他作为中国科技制造 出海 的先行者，敏锐感知风向变化，提出两个实战判断：海外要从 客场 变 主场 ，再造五个TCL;技术上要让AI从 炫技 回归 实用 。
李东生认为，当下环境充满 不确定 ，海外环境的不确定性将长期存在，但中国经济与制造业已具备与跨国公司竞争的实力，未来五年是科技突破的 黄金机遇期 。TCL的核心战略是 战略引领、创新驱动、先进制造、全球经营 ，具体方向为 在海外再造五个TCL 和 AI向实 ，即在海外五个区域构建完整经营实体，加大AI投入驱动全链条革新。
在技术突破上，TCL华星深耕显示领域三大核心技术，将AI深度融入研发与生产;TCL中环聚焦新一代背接触电池技术。面对 端侧AI 浪潮，TCL坚持 AI向实 ，在制造、研发、运营等环节构建优势，产品端注重解决实际问题。
随着绿色低碳成为出海 新门票 ，TCL将绿色发展视为必选项，开发 碳迹账 平台，华星苏州基地承诺降碳，中环启动零碳工厂项目，展现中国制造的生存与竞争能力。
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