中国家电网独家获悉，近日，海尔已启动 大暖通 业务板块的落地，欲将旗下家用空调、家用中央空调、水产业等相关板块资源 一盘棋 拉通，这轮整合或将涉及多个部门与人员的调整，进一步推动其智慧暖通战略向纵深实施。
这一动作意义重大，不仅关乎海尔产品线到组织架构的全面梳理与深度融合，其整合成效更将直接影响海尔在全球暖通市场的竞争力，并对整个行业格局产生深远影响。
事实上，头部企业围绕暖通业务展开组织调整并非海尔一家。2025年5月，海信宣布组建空气事业部，由原来的美的老将殷必彤担任海信集团空气事业部总裁，通过将家用空调与中央空调业务进行深度整合，全面打通海信空气产业在技术、渠道、人才、工装以及供应链等关键环节，意欲提升海信在全球暖通领域的竞争力。
短短数月内，两大家电领军企业不约而同对暖通业务 动刀 ，背后是应对当前深刻行业变局的必然之举。
从外部市场变化来看，传统暖通单品市场已进入成熟期，竞争白热化导致利润空间不断受到挤压，而提供高附加值的集成解决方案，能够将企业的价值链延伸至更长期的设计、安装、运维、能源管理服务，从而获得更稳定、更高利润的收入来源。这被视为企业打破增长天花板、构建新护城河的关键。
从企业内部来看，暖通业务相关部门的整合，有助于打破内部壁垒，以海尔大暖通业务整合为例，原来分属不同事业部的分体空调、家用中央空调、水处理等产业，在核心换热技术、压缩机应用、智能控制模块等方面本有共通之处，整合后，可以实现技术、供应链与生产资源的共享，也可以将资源进一步集中，更灵活的进行研发、采购、生产等投入。
此外，整合之后还能进行客户资源的交叉复用与价值深挖，这种交叉不仅能带来新的订单，更能通过提供更全面的服务，增强客户黏性，更快响应市场需求，从 产品供应商 升级为与用户日常生活深度融合、共同成长的 合作伙伴 。
海尔与海信作为家电行业龙头，其改革探索无疑具有风向标意义，不过此类大型业务整合也势必面临诸多内部挑战，不同板块之间的管理风格融合，协同激励机制的设计与内部博弈的化解，以及复合型人才的培养等等，这些细节都将直接关乎整合的最终成效与战略落地的深度。
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